Différences entre les versions de « ERG::phpbrussels »
| Ligne 40 : | Ligne 40 : | ||
[[File: Capture d’écran 2018-12-01 à 16.51.52.png |thumb| Kanban mural]] | [[File: Capture d’écran 2018-12-01 à 16.51.52.png |thumb| Kanban mural]] | ||
| − | == Ressources == <!--T:2--> | + | == Ressources, Open Hardware == <!--T:2--> |
La méthodologie de production php Brussels est encore en cours de développement. | La méthodologie de production php Brussels est encore en cours de développement. | ||
| Ligne 47 : | Ligne 47 : | ||
[[File: IMG_20181219_190806.jpg|thumb| Kanban mural]] | [[File: IMG_20181219_190806.jpg|thumb| Kanban mural]] | ||
| − | == Gabarit pour défonceuse == <!--T:3--> | + | === Gabarit pour défonceuse === <!--T:3--> |
| − | == Plans == <!--T:4--> | + | === Plans === <!--T:4--> |
| − | == Kanban Desk == <!--T:4.1--> | + | === Kanban Desk === <!--T:4.1--> |
| − | == Kanban Office == <!--T:4.2--> | + | === Kanban Office === <!--T:4.2--> |
| − | == Kanban Peg Board == <!--T:4.2--> | + | === Kanban Peg Board === <!--T:4.2--> |
Version du 20 décembre 2018 à 01:48
Php.Brussels est un collectif bruxellois qui œuvre dans les domaines du design industriel, de la sculpture et de l'entreprenariat. Cette entreprise fictive a pour objectif la commercialisation d'accessoire de bureautique modulables et la diffusion en open source de ressources pour les fabriquer.
Historique
L'acronyme Php.Brussels ne renvoie pas directement à des initiales mais a été choisie en reférence à deux acronymes homonymes : L'acronyme récursif de PHP : Hypertext preprocessor, le langage programmation libre et à la maison d'édition japonaise PHP Institute (Peace and Happiness through prosperity). Le langage PHP est relativement connue dans le domaine de la programmation tandis que la production de PHP institute est complètement méconnue en dehors du Japon.
PHP institute
PHP研究所 est une maison d'édition japonaise fondée en 1946 par le dirigeant de Panasonic Konosuke Matsushita, en plein après-guerre dans un contexte de reconstruction et de modernisation.
Le dirigeant est très imprégnée par la culture Shinto, un ensemble de croyance à la fois polythéiste et animiste dont il s'inspire pour formuler une philosophie d'entretreprise. Ainsi les objectifs d'automatisation, de bonne gestion des stocks ou de croissance sont synonymes d'un éveil autant matériel que spirituel.
Lean Manufacturing
Les grands industriels japonais de la seconde moitié du XXe siècle comme Konosuke Matsushita de Panasonic, Kiichiro Toyoda ou Kazuo Inamori le dirigeant de Kyocera se présentent comme philosophes et humanistes. Ils prônent la mise en commun de grands principes d'ordonnancement et de management. Le lean (maigre en anglais) trouve ses sources dans le TPS, Toyota production System, un système de production dans la lignée du Taylorisme. Il se caractérise par une recherche de performance (productivité, gestion des stocks, délais et coûts) et par une élimination systématique des mudas (les gaspillages).
Kanban
Le système de production Toyota met l'accent sur la gestion des stocks. Pour mettre en place un système de réapprovisionnement en continu l'ingénieur Taiichi Ono conçoit pour Toyota à la fin des années 1950 le système Kanban (panneau en Japonais). Le Kanban est un MRP (Materials Resources Planning), un réseaux de cartes qui référencent les stocks des pièces détachées, comme des consommables dans une usine.
Quand un stock arrive à un seuil critique, la carte est transmise au manutentionnaire qui l'accrochera sur le Kanban, permettant ainsi de visualiser l'état des stocks à réapprovisionner.
Le Kanban de Toyota est une structure composées de barres métalliques tenues à l'horizontale. Les manutentionnaires agence sur la grande matrice les cartes en fonction de leur priorités. Le kanban est à la fois un élément de mobilier et une interface des flux dans l'usine.
Methodologies agile
La philosophie du lean management inspire dans le domaine du développement informatique aux Etats-Unis à la fin des années les années 1990.
Les methodologies du lean qui s'appliquaient à la production d'objets manufacturées sont transposée pour la création de logiciels. Le Kanban par exemple est transposé en outil de gestion des taches. Les cartes qui signifiaient l'état des stocks représentent désormais des fonctionnalités à implémenter à un logiciel. L'objectif est de fragmenter en équipes réduites la création d'un logiciel, fluidifier les échanges d'information dans ces équipes et de travailler de manière itérative(sur des cycles courts d'une à deux semaines).
Php Brussels
Php.Brussels voit le jour au printemps 2018 à Bruxelles. Le projet est de produire une gamme de mobilier de bureautique modulaire à partir de matériaux de réemploi (profilés en acier, bois, chambres à air, jute) inspiré du Kanban de Toyota, dédié aux entreprises du numérique.
Ressources, Open Hardware
La méthodologie de production php Brussels est encore en cours de développement.
