ERG::phpbrussels
Php.Brussels est un collectif bruxellois qui œuvre dans les domaines du design industriel, de la sculpture et de l'entreprenariat. Cette entreprise fictive a pour objectif la commercialisation d'accessoire de bureautique modulables et la diffusion en open source de ressources pour les fabriquer.
Historique
L'acronyme Php.Brussels ne renvoie pas directement à des initiales mais a été choisie en reférence à deux acronymes homonymes : L'acronyme récursif de PHP : Hypertext preprocessor, le langage programmation libre et à la maison d'édition japonaise PHP Institute (Peace and Happiness through prosperity). Le langage PHP est relativement connue dans le domaine de la programmation tandis que la production de PHP institute est complètement méconnue en dehors du Japon.
PHP institute
PHP研究所 est une maison d'édition japonaise fondée en 1946 par le dirigeant de Panasonic Konosuke Matsushita. L'acronyme renvoie aux initiales de Peace and Happiness through Prosperity. Acteur important du miracle économique Japonais, PHP institute a produit de nombreuse revues et documentaires sur le Lean management. Très imprégnée par la pensée Shinto, les objectifs à long terme de l'entreprise (l'automatisation, la bonne gestion des stocks... : la croissance) sont synonymes d'un éveil autant matériel que spirituel.
Lean Manufacturing
Les grands dirigeants japonais de la seconde moitié du XXe siècle comme Matsushita, Toyoda ou Inamori se présentent comme des philosophes. Ils prônent(chacun à leur manière) la mise en commun de grands principes d'ordonnancement et de management. Le lean (maigre en anglais) trouve ses sources dans le TPS, Toyota production System, un système de production dans la lignée du Taylorisme. Il se caractérise par une recherche de performance (productivité, gestion des stocks, délais et coûts) par une élimination systématique des mudas (les gaspillages)
Kanban
Le système de production Toyota met l'accent sur la gestion des stocks. Pour mettre en place un système de réapprovisionnement en continu l'ingénieur Taiichi Ono conçoit pour toyota à la fin des années 1950 le système Kanban (panneau en Japonais). Le Kanban est un MRP (Materials Resources Planning). Le Kanban est un réseaux de cartes qui référencent les stocks des pièces détachées comme des consommables dans une usine. Quand un stock arrive à un seuil critique la carte est transmise au manutentionnaire, qui va l'accrocher sur le Kanban, qui permet de visualiser l'état des stocks à réapprovisionner.
Le Kanban de Toyota est une structure composées de barres métalliques tenues à l'horizontale. Le stock manager agence sur la grande matrice les cartes en fonction de leur priorités. Le kanban est à la fois un élément de mobilier et l'interface de la structure complexe de l'usine dans son ensemble. Le Kanban aujourd'hui est informatisée, mais celui des années 1950 est une architecture informationnelle dynamique, qui ressemble sur le papier à une base de donnée dans laquelle les ouvriers fonctionnent comme des émetteurs d'un signal qui engagent d'autres acteurs dans une série de protocoles (manutentionnaire, livreur, grossistes).
Lean et agilité
La philosphie du lean management inspire dans les années 2000 dans le domaine du développement informatique. Beaucoup de concept japonais sont appliqué à la gestion de projet. On parle de méthodologie agile. Le Kanban est transposé en outil de gestion des taches, les cartes qui signifiaient l'état des stocks représentent désormais des "user story" à implémenter à un logiciel. L'objectif est de fragmenter en équipes réduites la création d'un logiciel, fluidifier les échanges d'information dans ces équipes et de travailler de manière itérative.
Php Brussels : entreprise fictionnaliste et fonctionnaliste
Le projet de Php Brussels est de produire une gamme de mobilier de bureautique modulaire à partir de matériaux de réemploi (profilés en acier, bois, chambres à air, jute). La méthodologie de production php Brussels est encore en cours de déve
